Nuestra estrategia de Social Media

Hasta ahora, os hemos ido contando todos los pasos de nuestra aventura. Hemos hablado sobre nuestro blog, sobre nuestra presencia en Twitter, sobre nuestra presencia en Facebook… pero no hemos hablado de nuestra estrategia de Social Media. Aunque de casi todo lo que voy a escribir ahora, ya hemos escrito aisladamente, este post tiene como meta integrar todos los conceptos e intentar dar una visión global de la estrategia para un mejor entendimiento.

Social Media

Social Media by alphaver.wordpress.com

La Social Media, para el que no lo sepa ya, es la disciplina que se encarga de integrar la tecnología y la interacción social. En resumen: redes sociales. Existe un concepto derivado, el Social Media Marketing, siendo una modalidad del marketing que busca cumplir sus objetivos mediante el posicionamiento, la presencia y la participación de las marcas en redes y medios sociales.

Normalmente, una estrategia de Social Media requiere unos objetivos específicos y bien definidos que posteriormente sean fácilmente medibles. Éste no es nuestro caso, al menos, de momento. Nuestros objetivos actuales son muy generales:

  • Abrirnos camino en algunas redes sociales (no en todas) para empezar a darnos a conocer
  • Aprender, de nuestras propias experiencias, todas las técnicas y comportamientos sociales posibles

Con estos objetivos (muy poco exigentes), nos hemos marcado una serie de actividades periódicas:

  • Publicar 1 post a la semana en nuestro blog
  • Publicar al menos 10 tweets al día en Twitter
  • Publicar al menos 1 vez al día en el muro de Facebook, tanto en el perfil como en la página (para aclarar estos conceptos, ver uno de nuestros posts anteriores)

Para realizar las actividades, empleamos las dos siguientes herramientas:

  • WordPress: Es una plataforma para edición y publicación de un blog
  • HootSuite: Es un gestor de redes sociales y nos permite publicar paralelamente en las redes sociales que nos interese (en este caso, Twitter y Facebook)

Como ya hemos dicho antes, no tenemos unos objetivos muy agresivos, por tanto, nuestros indicadores o KPIs no son muy exigentes:

  1. Número de visitas a nuestro blog
  2. Porcentaje de visitas nuevas a nuestro blog
  3. Porcentaje de rebote en nuestro blog
  4. Ranking internacional de posicionamiento de nuestro blog
  5. Ranking nacional de posicionamiento de nuestro blog
  6. Número de seguidores en Twitter
  7. Número de listas que nos siguen en Twitter
  8. Número de amigos en nuestro perfil de Facebook
  9. Número de “fans” en nuestra página de Facebook

Con la medida y análisis de estos KPIs, podemos tomar nuestras decisiones. Medimos nuestros KPIs diariamente. Para ello, empleamos Swixhq que es una herramienta que muestra los indicadores de la lista anterior, además de otros más específicos. Se pueden construir cuadros de mando, gráficas y estudios de tendencias más complejos, en función de las necesidades concretas de cada momento.

Book-Color Histogram

Book-Color Histogram by Patrick Gage

Aunque Swixhq, es muy cómodo por mostrar toda la información integradamente, es un servicio de pago. Los anteriores indicadores se pueden conseguir manualmente utilizando los siguientes servicios gratuitos:

  • Google Analytics: es un servicio gratuito de estadísticas de sitios web. Se pueden medir los KPIs: 1, 2 y 3
  • Alexa: es una subsidiaria de la compañía Amazon.com. Es conocida por operar el sitio web Alexa.com que provee información acerca de la cantidad de visitas que recibe un sitio web dado (es información subjetiva). Se pueden medir los KPIs: 4 y 5
  • Twitter: es un sistema de microblogging. Se pueden medir los KPIs: 6 y 7
  • Facebook: es una red social. Se pueden medir los KPIs: 8 y 9

A muchos no os habremos contado nada nuevo, pero a aquellos que estáis empezando o vais a empezar ya tenéis un punto de partida. En un futuro, iremos refinando y ampliando nuestros indicadores y algún día nos convertiremos en nuestros propios Community Managers.

2 Comentarios

  1. Hola,

    Lo primero, de nuevo, enhorabuena por vuestra ilusión.

    Lo segundo, destacar una frase que me ha marcado: “Aunque Swixhq, es muy cómodo por mostrar toda la información integradamente, es un servicio de pago.”

    Yo os comento mi experiencia acerca de esta frase. La habéis dicho con tanta naturalidad, que expresa perfectamente lo que quiero decir: esta es la mayor limitación que hay ahora mismo en el negocio detrás del desarrollo de soluciones software.

    No sé qué tipo de distribución daréis a los proyectos que vayáis a realizar, ni cuál será vuestro modelo de negocio, pero desde luego tened en cuenta siempre esto cuando decidáis tales cuestiones: “a la gente no le gusta pagar”.

    Un abrazo

  2. Hola Rober,
    muchísimas gracias por tu comentario. Los comentarios de este tipo son los que nos ayudan y motivan para seguir adelante.
    Tienes toda la razón, el punto de “a la gente no le gusta pagar” es nuestra mayor limitación a la hora de definir los modelos de negocio de nuestros proyectos y la viabilidad de los mismos. De ahí que para algunos de nuestros futuros proyectos estemos estudiando los modelos “Freemium”.
    Ya iremos contando nuestros progresos al respecto.
    Un abrazo!

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