Posts por Victor

Kick-off (Romangordo Weekend)

Escrito por Victor el 21 may, 2010 en Presencia pública | 0 comentarios

Pues sí, este fin de semana empezamos nuestras reuniones para dar forma al proyecto en el que vamos a trabajar finalmente. Nos juntamos los 5 “socios” en una casa rural para tocar todos los temas que en el día a día no nos da tiempo a tocar (el trabajo a tiempo parcial tiene estas cosas).

community meeting by ~macsimc

Hemos buscado una casa que tenga las infraestructuras adecuadas: salón grande y WIFI, como podéis ver no pedimos gran cosa. El material lo aportamos nosotros: ordenadores, cuadernos y tiempo. Y luego, la ilusión y las ganas de avanzar, que de eso creo que andamos sobrados, porque os podemos asegurar que si después de unos meses aún seguimos aquí, es porque tenemos las ideas claras, pues económicamente, de momento, no nos renta, jejeje.

Como puntos importantes de la agenda, y visibles a corto plazo, están el lanzamiento de la página de Facebook, definir claramente la visión y misión del Blog y Twitter, y tomar la decisión de la/s idea/s a continuar (además de alguna sorpresilla que desvelaremos pronto). Así que no os olvidéis de mirarlo y opinar, queremos saber si vamos por el buen camino.

Por último, un poco del pueblo donde vamos, Romangordo (no lo conocemos pero nuestras raíces extremeñas nos tiran), que casualmente celebra la VI Ruta de los Ingleses. En principio nos parecía una actividad genial para hacer equipo, pero al final se hace muy larga, por lo que, de momento, sólo la observaremos de lejos.

Pronto tendréis más información…

No Logo

Escrito por Victor el 13 may, 2010 en Nuestra historia | 0 comentarios

No, no es que nos definamos como anti-sistemas, que podríamos, si no que, como veis, aún no tenemos un logo para el blog. Es uno de los hándicaps que tenemos al trabajar part-time, y a la vez, querer tener un blog de calidad.

Creativity by Kazee

Queríamos tener un logo, así que nos pusimos manos a la obra para conseguir un logo de coste cero (y que a la vez, no nos demanden por plagio). Así que tiramos de conocidos, y cuando encontramos a la persona perfecta, le dijimos: ¡haznos un logo!

El plan inicial era tener preparado el logo para el lanzamiento del blog, discutir sobre el logo durante nuestra reunión semanal, y luego actualizar el blog, poco antes de su lanzamiento a producción. Después de una noche frenética de nuestra diseñadora, pasó como pasa muchas veces, que las reuniones descubren problemas que antes no veíamos, y en este caso, era la orientación de logo. Al no definir previamente qué queríamos que reflejara el logo, la orientación no nos gustó a todos, y cada uno tenía una opinión diferente sobre qué debía reflejar.

Por tanto, tuvimos que parar la actualización del blog, rediseñar la estrategia del logo, fijar unas directrices sobre la orientación del logo y sobre qué esperábamos de él. Así que las prisas y las urgencias no nos sirvieron de mucho, porque no habíamos reflexionado suficiente sobre ello y no habíamos definido claramente nuestras expectativas.

A día de hoy, seguimos sin logo, pero eso no significa que no se esté trabajando en él. Más pronto que tarde, la página tendrá su estampa y la podréis reconocer navegando por la red , como estos ejemplos.

Lecciones aprendidas: Definir claramente qué se espera de un logo y lo que debe reflejar.

Nuestro Libro de Estilo (Blog y Twitter)

Escrito por Victor el 29 abr, 2010 en Nuestra historia | 1 comentario

Uno de los primeros problemas que nos planteamos cuando pensamos en el blog era la necesidad de mantener unas normas de trabajo y una manera uniforme de crear los posts.

Frankenstein by *Revolution-77

5 personas escribiendo en un blog sin ningún tipo de regla podrían crear un Frankenstein difícil de matar. Así que desde el principio sentamos unas bases comunes para la  escritura del blog, del estilo de:

• Estilo narrativo y divertido. Queríamos un blog fresco.
• Etiquetar correctamente el texto. Catalogar correctamente para facilitar las búsquedas.

Pero la mejor manera de ir rellenando ese libro de estilo fue nuestro uso diario del blog. Cuando le añadimos imágenes, tuvimos que definir:

• Que el texto tuviera al menos una imagen.
• Cómo referenciar la imagen.
• Cómo mostrar su leyenda.
• Cómo debían ser los títulos.

Y para poder mantener un ritmo constante y con un hilo argumental, añadimos:

• Lista para ordenar la creación de los posts.
• Cuándo publicarlos.
• Quién lo escribe.
• Quién lo revisa.

Y así, para cada problema, hemos ido documentando su solución.

Choose Wisely by ~premjayanthan

Poco a poco, pasito a pasito, hemos ido creando nuestro libro de estilo, nuestro pequeño monstruo, pero que sólo sufrimos nosotros. En cambio, ese monstruo nos permite que el blog mantenga un estilo propio, aunque cada uno tengamos el nuestro.

Y aunque así contado, pueda sonar que el libro de estilo es un infierno, la realidad es que su uso es sencillo, no así su creación, y se ha demostrado muy útil, porque nos permite tener nuestra propia guía espiritual, que nos ayuda a encontrar el mejor camino.

Y, si el blog tiene uno, ¿por qué no Twitter? Así que ahora tenemos nuestro pequeño manual que nos indica cómo publicar, qué tipo de tweets, el estilo del tweet y cómo etiquetarlos con hashtags (aunque eso aún no lo hacemos mucho , poco a poco).

Por último, estamos empezando con Facebook (busca NuestraEmpresaDesdeCero). No nos hemos lanzado a utilizarlo, pero ya estamos definiendo su propio estilo, su manera de pensar.

En definitiva, creemos que cada canal hay que cuidarlo y darle su propio contenido, utilizarlo para lo que fue pensado y que incluso tenga su propia audiencia única. Y la mejor manera de que lo sepamos reflejar correctamente, es la utilización de su propio libro de estilo.

Eso sí, si está funcionando o no, la respuesta la tenéis vosotros.

Lista de ideas convocadas. El Dream Team

Escrito por Victor el 20 abr, 2010 en Nuestra historia | 0 comentarios

Brighton Beach Basketball by ~DeRichleau

5 ideas debían ser las finalistas. Partíamos de un equipo de Fútbol Americano, con banquillo incluido (más de 30 ideas), y queríamos un equipo titular de baloncesto. Al contrario que un seleccionador, nosotros no podíamos ver cómo juegan nuestras ideas, así que solo nos quedaba ayudarnos de los parámetros que habíamos valorado y de las preferencias que teníamos cada uno.

Como ya comentamos, nos habíamos repartido por bloques las ideas y habíamos trabajado haciendo un DAFO de cada una. De ahí, que ya tuviéramos una idea clara sobre que iba cada proyecto y cada uno tuviera formada su propia opinión.

En Navidad teníamos 12 ideas pre-seleccionadas (un equipito de balonmano), pero queríamos tener una idea por persona, para que cada uno liderara el análisis de mercado de cada una, y así no desenfocarnos. En la primera votación, destacaron 3 ideas sobre el resto, pero por debajo de ellas, había un grupo de 5 ideas candidatas a saltar del banquillo. La mejor manera de buscar las 2 ideas que nos faltaban fue que cada uno defendiera que idea le gustaba más de esas 5, y volver a votar. El defender cada uno una propuesta nos permitió debatir y comprender que le gustaba a cada uno de la idea del otro, y ese debate mostró muchos puntos ocultos que con un análisis numérico no se ven. Al final, el debate enriquece, y nuestra formación técnica no debe hacernos olvidar que el mejor resultado se obtiene mediante la colaboración.

Después de esa votación ya teníamos un equipo sobre el que trabajar. Finalmente teníamos nuestro Dream Team.

Aún no sabemos si tenemos a Michael Jordan, Larry Bird o Magic Johnson entre nuestra ideas, pero las vamos a entrenar para que tengan la oportunidad de serlo, y al contrario que en el Dream Team, tendrán que competir entre ellas para saber cual jugará en la liga profesional.

Lecciones aprendidas: El debate complementa el análisis individual.

Cuidado con: No enfrentar nuestras ideas al análisis de otras personas.

Seleccionando ideas a ritmo de villancicos

Escrito por Victor el 7 abr, 2010 en Nuestra historia | 0 comentarios

Merry Christmas by =armene

En nuestra búsqueda de la reunión perfecta (al menos en medios materiales), buscamos una nueva localización. En este caso, queríamos conectarnos vía Skype con Juanma y todos los demás estar presencialmente en la reunión. Para ello, Juanma y Jaime hicieron unas pruebas de campo previas para ver la viabilidad de una conversación multibanda con el Skype de por medio. Las pruebas fueron satisfactorias y se dio el ok para pasar la prueba a producción.

Como local con Internet y buenas instalaciones, se nos ocurría el Starbucks, uno que no tuviera mucha gente, y que nos permitiera estar tranquilamente discutiendo. Jaime, nuestro explorador en la aventura de hoy, oteó uno que no tenía mucho tráfico de gente a la hora de la reunión (Starbucks <M> Alonso Martínez, c\ Génova, Madrid) y que con la consumición ofrecían Wifi.

El día de la reunión (diciembre del 2009) allí estábamos todos, con mi ordenador preparado para llamar a Juanma y con cafés para tener Internet (tuvimos que racionalizar las idas y venidas a la caja porque la conexión solo duraba 45 minutos por consumición).
Ya os he dado una pista de qué fue esta vez lo que nos dificultó la reunión con Juanma… ¡fueron los villancicos! Durante esos días el Starbucks pone unos villancicos discotequeros en bucle, de manera que ya era difícil hablar entre nosotros, cuanto más para hablar con Juanma. Y no había forma de quitarlos, por mucho que se lo pedimos a la encargada. Tengo la teoría que es o para hacer que la gente se quede menos tiempo o para que se produzca un homicidio, apostando más por la segunda.

La reunión aunque accidentada, se hizo y tuvo varios puntos fuertes, el principal fue la elección de 12 ideas. Como ya se comentó en otro post habíamos creado una hoja Excel para poder valorar todas nuestras ideas y quedarnos finalmente con un grupo más asequible. Inicialmente teníamos más de 30 ideas y queríamos quitarnos un buen bloque de ellas. Para ello fijamos unos parámetros donde poder valorar, a mano alzada, si el proyecto pasaba a una nueva ronda. En nuestro caso, decidimos pasar 12, con la idea de reducirla posteriormente a un número aproximado de 5 o 6.

La conclusión principal que sacamos del uso de la hoja Excel fue que la definición de parámetros, te ayuda a título personal, a pensar y reflexionar sobre las ideas, pero que no se pueden utilizar como valores para la decisión final puesto que la manera de valorar depende mucho de cómo se orienten esos parámetros y que presunciones tomes. Por lo tanto, la selección de los 12 proyectos que se quedaban, se realizó valorando entre 1 y 5 cada proyecto atendiendo a cuánto gustaba la idea.

Después de esta experiencia, para después de Navidades se acordó reducir de esas 12 ideas a 5, valorando sobre esas 12 cuales eran las que más nos gustaban o nos parecían que tenían mayor capacidad de triunfar.

Lecciones aprendidas: La valoración de parámetros de un proyecto (financiación, viabilidad, etc…) en el inicio, se hace de manera aproximada por lo que el factor principal de decisión es la capacidad de ilusionar.

Cuidado con: Los villancicos.