Primer Aniversario

Escrito por Jaime el 6 oct, 2010 en Nuestra historia | 0 comentarios

Tarta by Anónimo

Como sabréis, si nos seguís de cerca, el fin de semana pasado hemos cumplido nuestro primer aniversario.

Llevamos dándole vueltas a esto durante más de 365 días, aunque nuestro Blog no arrancara en aquel entonces. Ha llovido mucho (y este año particularmente) desde que aquella tarde de Octubre empezáramos a poner nuestras ideas en común en la boda de unos amigos (¿os acordáis?).

Es, por tanto, momento de hacer recuento, de examen de conciencia, de repasar aquellas cosas que hemos hecho bien y aquellas cosas que no hemos hecho tan bien.

Cosas que hemos hecho bien:

• Conseguir tener una dedicación de tiempo fija semanal.
• Compatibilizar nuestra vida emprendedora con nuestra vida laboral (y por supuesto, personal).
• Trabajar en equipo y en remoto (casi con la normalidad de trabajar en la misma habitación), habiendo previamente investigado y evaluado las herramientas necesarias para esto.
• Establecer reuniones de seguimiento periódico.
• Crear un orden del día para las reuniones de seguimiento (las reuniones son más ágiles) y un acta de la reunión (los acuerdos alcanzados no se los lleva el viento).
• Lanzar el Blog con el que pretendemos ayudar y ser ayudados.
• Definir una “buena” estrategia de Social Media y ampliar nuestros vínculos sociales a un buen ritmo.
• Seleccionar las ideas (proyectos) con las que apostar en el mercado, después de su estudio.
• Realizar el proyecto piloto para la idea con la que queremos lanzarnos a la aventura.

Cosas que no hemos hecho tan bien:

• Aplazar las decisiones de peso por miedo o desconfianza.
• Perdernos, en demasiadas ocasiones, y no conseguir enfocarnos en lo importante. Pasar por la situación en la que “los árboles no nos dejan ver el bosque”.
• Pasar por periodos de apatía, aunque en estas aventuras son inevitables.
• Tardar en definir roles entre los integrantes del equipo, permitiendo que cada uno haga lo que sabe hacer mejor.
• No esforzarnos lo suficiente en terminar ciertas tareas.
• No haber confiado en algunas de nuestras ideas que, llevadas a cabo por otros, están funcionando con éxito.

Si alguno de vosotros consideráis que hemos hecho otra cosa bien o no tan bien, os animamos a que nos la comentéis. Siempre nos será de gran ayuda.

Aprovechamos también para felicitar a nuestros amigos que se casaron justamente hace un año, y que están pasando por su infierno particular: El Matrimonio .

Aterriza como puedas o la importancia de un buen piloto

Escrito por Victor el 29 sep, 2010 en Nuestra historia | 0 comentarios

Pilots Cabin by *Jas3

Sí señor, ya tenemos piloto para nuestro proyecto. Está claro que viendo cómo está el panorama nacional es mejor tener un piloto que un controlador aéreo (Noticia), aunque atraiga a hordas de mujeres y hombres detrás suya (Página de FB). Volviendo al tema del post, para nuestro primer proyecto en marcha, nos decidimos por empezar desarrollando un piloto.

Es algo que está muy de moda dentro de los proyecto de desarrollo, y la verdad es que no me extraña viendo los ratios que hay de proyectos fallidos (El 24% de los proyectos TIC son fallidos). Sus ventajas son:

• Poder realizar una prueba de concepto.
• Ajustar las expectativas puestas en el proyecto (importante).
• Comprobar el estado de una tecnología no madura.
• Validar las estimaciones iniciales hechas sobre el piloto con el coste final, para ajustar las estimaciones sobre el total del proyecto, si es necesario.

Y entre sus desventajas:

• Mayor coste económico y de tiempo.
• Retrasa la implementación del proyecto.
• Mayor coste de gestión.

Al final un piloto se asemeja a un seguro, tiene un coste adicional, pero en caso de desastre (en este caso, de futuro desastre) se acabará echando de menos.

En nuestro caso, estamos trabajando con una tecnología incipiente y no completamente probada, por lo que el piloto, después de acordarlo, nos pareció obligatorio para evaluar la viabilidad tanto en el plano tecnológico como en la experiencia de usuario.

De momento estamos pendientes de probarlo y sacar nuestras conclusiones, pero queríamos recordaros la importancia de hacer este tipo de pruebas antes de lanzaros a la piscina.

También nos gustaría que compartierais vuestra experiencia: ¿Habéis utilizado un piloto?, ¿Tenéis alguna recomendación?

Como conclusión final, me remito al dicho “No pongáis todos los huevos en la misma cesta” porque, normalmente, solo tenemos dos.

Preparados, listos… ¡ADELANTE!

Escrito por Juanma el 22 sep, 2010 en Nuestra historia | 2 comentarios

Ready, Steady by Anónimo

Llevamos ya casi un año escribiendo en nuestro rincón, y vamos viendo una pequeña luz al final del túnel. Tenemos un proyecto, en el cual hemos trabajado activamente este verano y, poco a poco, vislumbramos sus resultados.

De momento, no es posible liberar nada, pues está en una versión pre-alpha, pero conforme tengamos algo digno de mención lo expondremos para que sea objeto de crítica, sugerencias y mejoras.

En estos momentos, en los que ya vas viendo la luz es cuando todo se torna más complicado. Tenemos una herramienta lista para enseñar a un potencial cliente, y nos damos cuenta de que falta una parte tan importante como ¿Quién le va a presentar el proyecto al cliente?

Durante los pasados meses nos centramos en trabajar sobre nuestras ideas, elegir la más molonga y llevarla a cabo. No se nos ha dado del todo mal, pero cuando ha llegado el momento de “vamos a buscar clientes”… sólo somos 5 amigos con muy buenas ideas y mejores intenciones, pero no tenemos constituida ninguna entidad con la cual firmar un contrato.

Nos ha contado un pajarito que es posible montar una sociedad limitada, sin que ninguno de nosotros sea autónomo. ¿Alguno sabéis algo? Nos resultaría muy útil vuestra experiencia. De momento, tenemos pendiente ir a una gestoría para que nos asesoren sobre su constitución.

Una vez solventado esto, nos lanzaremos a la piscina. No queremos demorarlo más, hay gente muy competitiva, con muy buenas ideas que podría pisarnos. Así que emplearemos el dicho de Guy Kawasaki: “don´t worry, be crappy”. O lo que viene siendo, saca algo rápido y preocúpate más tarde por mejorarlo, mientras estés en el mercado estás sacando ventaja a tus competidores.

Soy pequeño, ¿Quieres ser mi amigo?

Escrito por Victor el 7 sep, 2010 en Nuestra historia | 2 comentarios

¡Ya estamos de vuelta de vacaciones! Para ser sinceros, no hemos dejado de trabajar completamente, pero no nos habéis visto por aquí porque decidimos enfocarnos en tareas detrás del mostrador (y en las vacaciones ), en vez de actualizar el Blog durante el verano.

Hug? by ~Defies

A la vuelta, hemos venido con un montón de ideas bajo el brazo, y vaya si se notó en la primera reunión que tuvimos. Entre todas las cosas que surgieron, nos gustaría que nos ayudarais con una. La pregunta es sencilla: ¿Realmente merece la pena el esfuerzo que hacemos en los medios sociales: véase Blog, Facebook, Twitter?

Actualmente, el equipo, en total, está 5 horas / semana dedicado a los medios sociales. Como sabéis, trabajamos aquí en nuestro tiempo libre, por lo que esas 5 horas pueden ser muy importantes a lo largo de un mes.

La respuesta no es sencilla, al menos para nosotros, porque es cierto que no se ve una rentabilidad directa de lo que hacemos (no tenemos publicidad y no tenemos patrocinadores, aunque si estáis interesados, estamos abiertos a propuestas ) y el impacto que tenemos en la red no es muy grande. Aunque, de momento, estamos creciendo en número de visitantes en el Blog, aumentando considerablemente el número de seguidores y fans de Twitter y Facebook, no hemos creado una tendencia clara, ni recibimos 15 comentarios por post en el Blog. Esto nos da que pensar.

Sin embargo, entre los beneficios principales que hemos detectado están:

• El proceso de aprendizaje en las redes sociales nos puede ser de gran ayuda en el futuro (aprendizaje “prueba y error”).
• Es un escaparate y una vía de comunicación con el medio donde queremos desarrollar nuestro proyecto.
• Contacto con personas u organismos de interés (por ejemplo, los comentarios que recibimos en este Blog o la gente que nos mantiene informados por Twitter, como PymeActiva, AntonioDomingo o TerritorioCreativo).
• ¿Puede una empresa tecnológica no estar presente en Internet?
• Diversas teorías sobre la rentabilidad de estar en la red (por ejemplo, una de estas teorías calcula económicamente que Un follower vale 2 euros).

Gracias a la insistencia de un grupillo, hemos diversificado nuestras tareas, marcando un especialista para cada red, y descargando a dos personas de tareas relacionadas con esto. El que escribe el post es uno de los que están a favor, por ello y porque espero que el tiempo nos dé la razón, te preguntó:

Aunque sea pequeño, ¿Quieres ser mi amigo?

Ampliando la difusión: Facebook

Escrito por Miguel el 15 jun, 2010 en Presencia pública | 0 comentarios

Ahora que estamos a pleno rendimiento en Twitter, se nos ocurre ampliar nuestra difusión. La mejor manera de hacerlo, es ayudarnos con las redes sociales, y en particular, con Facebook. Estuvimos analizando cuál de todas las alternativas que nos ofrece Facebook, sería mejor para cubrir nuestras necesidades. Y, bueno, después de horas y horas de navegación, hoy os ofrecemos un resumen de nuestras conclusiones.

En Facebook puedes promocionar tu empresa a través de tres canales: perfiles, grupos y páginas.

Redes Sociales: Facebook by Franco Bouly

Los perfiles están pensados para personas físicas, por lo tanto, la creación de un perfil para un negocio está desaconsejada. No aporta muchas ventajas respecto a las páginas o a los grupos, aunque sí presenta algún inconveniente: número limitado de contactos (5000), y no es autogestionable, habrá que aceptar los contactos uno a uno.

Los grupos son los que permiten más opciones a la hora de controlar su gestión: hay varios tipos de roles que pueden administrarlo (administradores y agentes), y se ofrecen varias herramientas para controlar el acceso y publicación. Facebook permite publicitar el grupo dentro de su red, y también, mandar un correo a todos nuestros fans, siempre y cuando haya menos de 5000 destinatarios.

Respecto a las páginas, casi todo son ventajas. El número de contactos es ilimitado, y se pueden mandar comunicados a todos ellos. Las páginas son indexadas por motores de búsqueda, y se permite publicitarlas dentro de la red social. La gestión de la página se hace a través de administradores (cuyos nombres permanecen ocultos para el resto de usuarios). Se permite controlar el acceso a la página (restringiendo el acceso a los usuarios o eliminándolos manualmente). Gracias a los eventos asociados a las páginas, se puede informar a los contactos de acontecimientos. A partir de un número determinado de fans, se permite crear una url amigable. Además, semanalmente, Facebook manda un correo con las estadísticas de acceso.

El Plan de Negocio

Escrito por Jaime el 9 jun, 2010 en Nuestra historia | 2 comentarios

Una vez que tenemos definidas nuestras ideas, tenemos seleccionadas las que mejor “feeling” nos han dado, hemos realizado los estudios de mercado de las mismas, para analizar el entorno en el que nos movemos y la competencia que nos acecha… llega el momento de definir el Plan de Negocio de la primera de ellas.

Dollar versus DOW by Brooks Elliott

Después de algunas dudas sobre si realizar un plan de negocio antes de tirarnos a la piscina o simplemente fiarnos de nuestra intuición… nos quedó claro que, aunque ya estamos un poco hartos de tanto estudio, burocracia y papeleo para nuestra empresa formada por un equipo tan pequeño, es totalmente necesario realizar un plan de negocio, es decir, definir una serie de acciones e hitos que justifiquen nuestra inversión económica (incluyendo el tiempo dedicado) y por supuesto, recuperar dicha inversión: obtener el retorno de la inversión (ROI).

Para elaborar nuestro plan de negocio, hemos necesitado investigar una serie de datos: volúmenes de usuarios potenciales, salarios / hora que cobrarían nuestros futuros empleados con diferentes perfiles técnicos, precios de servicios similares ofrecidos por empresas similares, estimaciones de gastos que están dispuestos a afrontar nuestros potenciales clientes, etc. Toda esta estructura de gastos e ingresos, la hemos metido en nuestra cocktelera, la hemos agitado y nos ha salido un plan, con una duración de 5 años, formado por una serie de pasos en los que, a partir del segundo año, empezaríamos a retornar la inversión y generar beneficios.

Los números nos han resultado muy suculentos, demasiado diría yo… Qué fácil es, ¿no? Hacemos unos cálculos y un plan, y nos forramos… Pues no, realmente lo difícil es cumplir el plan. El plan tiene muchas estimaciones y suposiciones. Está claro que, si lo cumplimos al 100%, conseguiremos el 100% de los resultados calculados… pero eso es francamente imposible (o muy difícil). Lo que tenemos que hacer es intentar ajustarnos al plan lo máximo posible e intentar desviarnos lo menos posible de éste. Para ello, hemos identificado una serie de riesgos (situaciones posibles que nos podrían hacer incumplir el plan), aportando una medida de contingencia para cada uno de ellos.

¿Conseguiremos ejecutar nuestro plan de negocio a la perfección? ¿Conseguiremos algún día trabajar desde una isla paradisíaca en el Caribe? O mejor aún, ¿Conseguiremos algún día NO trabajar desde una isla paradisíaca en el Caribe? Hay que esperar… no 5 años para ver los resultados completos, pero sí un tiempo prudencial, hasta que obtengamos resultados parciales. Lo que sí está claro es que os lo iremos contando en nuestro blog.